Anyes Krijnen: de CFO die blijft bouwen

Wat staat er bovenaan de agenda van Anyes Krijnen? AI. Niet verrassend voor een bedrijf dat soevereine cloud en AI-infrastructuur levert, maar ze bedoelt het ook intern. Ze heeft er een thema van gemaakt voor haar eigen afdeling.

"Wat ik wel een uitdaging vind aan de inzet ervan is dat het zo makkelijk is. Je kunt er heel veel in stoppen en er komt ook heel veel uit, maar check het wel."

Die nuance is typerend. Ze ziet de kans, ze pakt hem, maar ze houdt haar team scherp: output is niet per definitie inzicht. De discipline om te blijven toetsen, dat is volgens haar de echte competentie.

Concreet wil ze de maandafsluiting volledig via AI ingeregeld hebben. Niet als doel op zich, maar omdat snel afsluiten ruimte creëert.

"Dan kun je sneller naar de toekomst kijken. Die data gaat je ook weer input geven voor de toekomst."

Het besluit: hardware kopen voor de prijzen stijgen

In december vorig jaar stond Atomic Group voor een klassiek CFO-dilemma: hardware inkopen op het moment dat de prijzen door AI-vraag hard stegen, terwijl de omvang van die stijging nog onzeker was.

"De hardwareprijzen zijn echt heel hard gestegen. Alle chips zijn simpelweg uitverkocht. Het is echt bizar hoe hard dat nu gegaan is."

Het bijzondere: de aanzet voor de investering, meer dan tien miljoen, kwam niet van de ondernemer. Die kwam van Anyes zelf.

"Ik was destijds juist degene die zei: jongens, we moeten hier nu gewoon een grote klap op geven."

De beslissing heeft zijn waarde bewezen. De prijzen zijn verder gestegen, de vraag naar soevereine cloud groeit hard en Atomic Group heeft nu capaciteit die concurrenten niet hebben. Die voorsprong is het directe resultaat van een CFO die op het juiste moment durfde te beslissen.

Het dilemma: sturen zonder perfecte data

Anyes krijgt drie stellingen voorgelegd en moet telkens kiezen. Haar antwoorden zijn consistent, maar niet voorspelbaar.

"Ik heb die 100% sluitende data niet nodig om keuzes te kunnen maken. In mijn hoofd ratelt het continu. Ik heb basisuitgangspunten waar ik alles aan toets."

Ze omschrijft het als een doorlopende rekensom in haar hoofd. Kerncijfers, kosten, pijplijn: ze rekent ze constant rond. Als de uitkomst afwijkt van haar verwachting, is dat een signaal om te toetsen, niet om te twijfelen.

"Het heeft me meer verwonderd, laat ik het zo zeggen."

CFO War Story: de grote verbouwing terwijl de winkel open blijft

De meest complexe uitdaging die Anyes Krijnen wakker houdt, heeft niets te maken met één beslissing. Het gaat om een fundamentele systeemtransformatie: het volledig opnieuw inrichten van processen, ERP en werkwijzen in een bedrijf dat gewoon doordraait.

"Je ziet op een gegeven moment dat zaken te veel tijd kosten. Er zijn te veel uitzonderingen. We worden groter."

Ze knipt het op in werkpakketten. Kleine stappen, concrete deliverables, continue herhaling van de stip op de horizon. Maar de hardste les bleef ze niet voor.

"Op sommige momenten heb ik gewoon te veel getwijfeld of heb ik te lang gewacht. Ik had echt nog meer focus moeten aanbrengen."

Het culturele vraagstuk is navenant. Je haalt vrijheid weg bij mensen die al jaren op hun manier werken.

"Mensen begrijpen het rationeel, maar als ze er zelf onderdeel van zijn, dan wordt dat op momenten toch wat lastiger."

Cash & Balances: cashflow als ochtendritme

Anyes Krijnen heeft een routine die weinig CFO's haar nadoen: elke ochtend opent ze als eerste haar bankrekeningen. Geen dashboard, gewoon de rekeningen checken om haar intern model te ijken.

"Vanuit de M&A- en overnamewereld ben ik echt heel erg cashflowgedreven geschoold. Bij mij draait alles om cashflow."

Die achtergrond vertaalt zich naar een actieve rol in verkoopcontracten. Ze denkt mee aan de voorkant, bij grote deals, over de cashflow-impact. Voor de grote trajecten maakt ze een grondige impactanalyse.

Debiteurenbeheer staat hoog op de prioriteitenlijst. Niet alleen vanwege DSO-KPI's, maar ook vanwege de "pappenheimers": de klanten waarvan je weet dat er issues spelen. Die monitort ze elke week.

"Wij zijn in het verleden best wel makkelijk geweest en gaven veel ruimte aan partners, maar dat heeft ons ook wel eens wat geld gekost."

De discipline die ze van haar leveranciers eist, verwacht ze ook van zichzelf.

De les: het verhaal achter de cijfers

 

Wat is de belangrijkste les die Anyes Krijnen heeft geleerd als CFO?

"Cijfers rapporteren is heel makkelijk. Maar ik vind het echt een toegevoegde waarde hebben als je een sparringpartner kunt zijn die echt weet wat de dynamiek achter de cijfers is."

Ze neemt haar team mee in hoe een datacenter werkt, wat een Virtual Machine is en waarom een factuur op die manier geboekt wordt. Niet als training, maar als fundament voor betere beslissingen.

Die nieuwsgierigheid, die wil om te begrijpen wat er echt achter de getallen zit, is precies wat haar aanpak kenmerkt. En uiteindelijk ook wat een goede CFO onderscheidt van een goede boekhouder.

Anyes Krijnen was te gast in De CFO Agenda, de podcast van Cannock gepresenteerd door Rens de Jong. Luister via cannock.nl/decfoagenda en alle grote podcastplatforms.